吧台考核试题汇总

丝滑德芙

一、实习版主升职副版主：
01、请制作该帖：【性之吧台】管理培训手册的超级连接并阐述超级连接的好处。最后认真阅读此帖后详细说明你学习到了什么以及有不明白的地方。
02、经过这些天的查水，在管理的过程中，评分的尺度该如何掌握
03、升职后，从实习变为副版，工作改变比较大，谈谈每天需要做的工作
04、今后会具体负责版块，而不是简单的查水，谈谈自己的管理计划
05、你对目前的吧台有什么建议
06、
07、上论坛需要注意哪些安全问题
08、如何处理你本人评分出错的问题，及其他管理评分出错的问题
09、吧台区有哪些版块？您最有意向去何版块
10、吧台各版块回帖后得到的系统奖励银币是多少
11、是否知道批量评分，简述同个帖子内回复批量评分的步骤
12、是否熟知论坛福利，说出个人红包、任命红包、生日红包上限
13、如果你想给一位管理发放个人红包，具体的步骤是什么（说明自己需要在哪开帖，红包发放由谁进行即可）
14、总结一下入职以来你对论坛、吧台的感觉发生了什么样的变化，入职的感受
二、副版主升职版主：
01、简述下作为一个版块的首席版主你有哪些优势和劣势，如何取长补短
02、升职版主以后将拥有禁言的权限，如何去合理利用
03、情景题，根据各版块的不同相应出题，如评分、后续奖励、锁帖、奖励、算博彩奖励等。
04、请详细叙述举报帖的处理方式（即月末如何更换）
05、成为一个版块的首席后，要做哪些工作
06、谈谈你所负责的版规有哪些地方需要改进
07、总结一下你任职以来的工作情况（请仔细作答，详细总结）
08、你认为一个优秀的版主都应该具备什么
09、谈谈你对客服中心的理解，如果管理组安排你到客服中心协助管理，你的计划和想法是什么
10、会员在后台的举报如何处理
11、策划一个针对XXX区的专题活动，主题、内容、流程不做具体要求，活动相关格式可参考吧台【任务活动区】中的活动格式
12、如果碰到有会员投诉你，你应该如何处理
13、请制作以下内容，注意尽量和我做的格式相同。
[move]考核，请制作本行内容。[/move]
14、请制作以下内容，注意尽量和我做的格式相同。

1. 考核，请制作本行内容。

复制代码

15、表格考核，请制作以下内容，注意尽量和我做的格式相同。

111	222
333	444

PS：所有需要制作的内容文字部分字体为3号，表格考核内容注意需要居中，表格占帖子大小为百分之五十。

三、版主升职高级版主：
01、针对你主要负责版块的情况以及存在的问题，谈谈今后的发展方向
02、你觉得高级版主这一职位的工作应该是哪些
03、招聘成功后的实习版主如何协助分版来安排、培训
04、吧台是论坛很难招聘管理的版块，你对此有何计划
05、目前吧台三个客服专区【客服中心】【VIP客服中心】【高贡献人员客服中心】你觉得有什么需要加强或改进的地方
06、试着制作一个人事总表，如何合理吧台的现有人员
07、作为高级版主，你是否对吧台
08、互助区没有具体的版规，如果让你来写，你会如何下手，可以参考下吧台其他区的格式
09、你认为怎么才能提高吧台的人气
10、作为一个版块的首席版主，对于版块内的其他管理，你会如何分配工作
11、如果你负责的版块只需要你一个管理，你这一天都应该做些什么工作

四、高级版主升职分区版主：
01、详细分析吧台各版块现状，管理情况，需要解决的问题以及建议
02、吧台是论坛很难招聘管理的版块，你对此有何计划
03、你认为管理招聘应该怎样发掘管理人才，怎样安排招聘和考核工作
04、对于考核通过的新入职管理，应该怎样接待、安排和培训
05、做一张表格，用于统计各位管理月末操作数据量，月初月末发帖量比较会议出勤情况，首席斑竹举报帖的处理回收与发布情况等，具体项目可以自己考虑
06、是否能在以后较长的一段时间内，稳定进行吧台管理
07、升职后，怎样安排你的工作，承担你的责任
08、高版到分版是一个很大的转变，以往的管理思维模式可能已经不适用于分版了，如何去调节。
09、谈一下你对分区版主的理解
10、目前吧台的版规是否有不足之处，谈谈你的看法
11、模拟策划一个吧台活动，内容合理可行，可以参照任务活动区的格式
12、吧台管理间如果发生矛盾，如何合理的去缓解

鉁稀ご爱

恩 了解了  好了之后把这个压后 然后把超连接做到吧台日常事物帖里吧  方便查找。